Commercial & Growth Leader | 20+ Jahre Erfahrung | Konzern · Start-up · Scale-up · Agentur
Wer vier sehr unterschiedliche Welten von innen kennt, sieht Dinge, die anderen verborgen bleiben. Ich entwickle Ideen, Strukturen und Strategien, die Wachstum möglich machen.
Ich löse Wachstumsprobleme, die eigentlich Organisationsprobleme sind. Wo es klemmt, sehe ich meist innert Tagen. Wo der eigentliche Hebel liegt, innert weniger Wochen. Das geht, weil ich vergleichen kann: Ich habe in Konzernen Budgets verantwortet, in Agenturen um Mandate gekämpft, in Scale-ups Strukturen aufgebaut und in eigenen Unternehmen alles von null gebaut, vom Logo bis zur Bilanz. Ich kenne den Tisch von beiden Seiten und erkenne darum schnell, ob ein Problem im Markt, in der Organisation oder in der Führung liegt.
Was mich antreibt, ist die Verbindung von drei Dingen, die selten zusammenkommen:
Die grösste Herausforderung vieler Unternehmen ist heute nicht der Mangel an Ideen, Technologien oder Daten, sondern die Schwierigkeit, diese in wirksame Organisationen zu übersetzen. Marketing, Vertrieb, Technologie und Prozesse werden oft getrennt geführt, obwohl Wachstum genau an ihren Schnittstellen entsteht.
Dort arbeite ich am liebsten: zwischen Strategie und Umsetzung, zwischen Menschen und Technologie, zwischen Veränderung und Ergebnis. Mein Fokus liegt auf konsumentennahen Unternehmen, Scale-ups und Organisationen, die wachsen oder sich verändern wollen.
Klar definierte Rollen für komplexe Herausforderungen. Von der Diagnose in einer Woche bis zur operativen Ergebnisverantwortung.
Drei bis fünf Tage im Unternehmen, danach ein klares Bild. Ich spreche mit Führung, Mitarbeitenden, Kunden und Lieferanten, lese die Zahlen und komme mit 10 bis 20 priorisierten Wachstumsinitiativen zurück. Fixe Dauer, fixer Preis, kein Folgeauftrag nötig.
CHF 7'500 für Unternehmen bis 50 Mitarbeitende (3 Tage)
CHF 12'000 für Unternehmen mit 50 bis 250 Mitarbeitenden (5 Tage)
Grössere Organisationen auf Anfrage.
Ein halber Tag für Gründer und Unternehmer, die eine Entscheidung vor sich haben: Pricing, Markteintritt, Vertriebsaufbau, Organisation. Du schickst mir vorher Zahlen und Fragen, wir arbeiten vier Stunden daran, danach bekommst du meine Einschätzung schriftlich. Fixpreis, keine Folgepflicht.
CHF 2'400 inkl. Vorbereitung und schriftlicher Einschätzung
Halbtag buchenDirekte Führungsverantwortung für Marketing- und Vertriebsorganisationen in Transitionsphasen. Ich übernehme Ergebnisverantwortung, von der Strategie bis zur operativen Umsetzung. Keine lange Anlaufzeit, sofort im Thema.
Entwicklung und Umsetzung von Go-to-Market-Strategien für Gründer, Scale-ups und etablierte Unternehmen. Neue Geschäftsfelder, Markteintritt, kommerzielle Strukturen, mit klarem Fokus auf messbare Ergebnisse.
Wenn Wachstum und Organisation nicht mehr synchron laufen, entsteht Reibung. Ich identifiziere versteckte Blockaden, entwickle Strukturen, die skalieren, und begleite Teams durch Veränderung.
Einsatz von KI, CRM und BI-Systemen, damit Entscheidungen auf Daten beruhen statt auf Bauchgefühl. Ich baue eine Performance-Steuerung auf, die das Team nach meinem Abgang selber weiterführt. Technologie als Hebel für schnelleres, klügeres Wachstum, nicht als Selbstzweck.
Dreissig Minuten reichen, um zu sehen, ob es passt.
30 Minuten Erstgespräch buchen Oder per Mail: tobi@langgrowth.chErkenntnisse aus über zwei Jahrzehnten an der Schnittstelle von Marketing, Vertrieb und Technologie.
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